东莞鞋业系统的实现最重要的是哪些步骤呢？

来源：http://dg.fasts.com.cn/news512149.html 发布时间：2020/12/1 3:00:00

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首先，完成申请，流程管理的目的是加强合作，提高效率。因此，流程管理的对象不是那些部门的内部流程，而是跨部门、跨岗位的工作流程。

其次，目标驱动，管理推广和信息化工作应该采用新的角度和方法，但在实际操作过程中，过程管理负责人充分调动各部门的参与是过程管理成功的关键。在建率先在会计、采购、开发、销售、物业管理等领域实施流程管理。提高产品质量，让各部门认识到过程管理和信息化的好处和优势，然后在达成共识和理解的基础上逐步实施，逐步扩展到质量控制和成本控制领域。过程管理的项目不仅仅关乎运作层面，更是一个组织变革，贯穿于每一个项目过程，几乎贯穿于所有部门，还涉及到相关部门的相互配合和权责的重新分配。因为为了在这个过程中遇到一些阻力，高层的重视是非常重要的。除了注重理念和管理体制改革及资本预算外，集团还非常重视管理实践活动，取消了原来的纸质审批流程，使企业从传统的管理方式迅速转变为过程信息管理和控制。